第1241章 问号（2/4）

想到这里的时候，康主任的眼神变幻，两脚不好意思的搓着地板。

留下的好处看贺远征就知道了，钱多活少责任轻是首先的，凌然甚至可以给贺远征兜底。

急诊科的医生给肝胆外科的医生兜底，说起来挺有趣的，细想起来挺糟心的，于到事的时候，其实又有点暖心。

除此以外，贺远征的技术，显然也是有进步的。

做到科室主任，是做到了本院的顶峰，并不意味着就是医学界的顶峰了。事实上，在云医这样的地区顶级医院里做科室主任的医生，至少有一半是竞争的失败者。

包括康主任自己也是，许多名校毕业的医生，首先去往的都是京沪两地的名院，运气好的话，在名师手下做事，一步步的攀技术升职称，也一步步的被淘汰。

最容易获得的岗位是实习生，而淘汰率最高的也是实习生，云医其实也是一样的机制，云大等学校毕业的学生进入云医，一个班也不见得就能留下一个人。不过，若是京城名校的毕业生愿意来云医，留下的概率又能高一点。

从实习生到规培医，从规培到住院，再到主治副主任的位置，一步步的淘汰，也意味着医生本人的技术的一步步成长。

但是，一个科室一个世代的医生，只会有一个人有幸当到大主任，剩下的同时代的副主任们，终究是要被淘汰的，也终究是要去地方的医院的。

对于许多地方医院来说，京城名院名科名师的弟子出身的话，一名三四十岁的副主任就可以稳稳的坐住主任的位置，对于本院的普通科室的技术，甚至会有很大的促进作用。

医院本身乃至于医生都是有点乐意的，上级医院过来的医生，往往带来的不仅有高技术，还有更新的医学理念，更高端广泛的关系网络，还有更新的规章制度，医学模式等等。

但是，对于名校名院名科名师的弟子出身的主任们来说，他们的技术提高，却是有着明显的壁垒了。

在本院，他们是学不到东西的，否则，医院何苦挖你来做主任。而在本地区，水平往往也是不足的，至于说回到原本的医院去进修，好看不好看且不说，做了科室主任的，不陷入文山会海，能抽出些零碎时间学习就不错了，哪里能有几个月的整块的时间去进修，而且，一年两三个月的学习时间，其实也就是正常的学习状态，不是一劳永逸的，年年如此，谁又做得到。

正因为如此，大部分医生做到科室主任，技术基本也就固化了，提高的有限。