第八十八章 状元秀（1/5）

“是想要保持各版块的独立运作，对吗，易？”

返回JFK的直升机上，螺旋叶片的声音依然是震耳欲聋。

无法跟韩易口头沟通的赵宥真，选择用微信文字交流。

“反托拉斯法？”

“大部分是这个原因。”

收到消息，韩易抬起脑袋，与赵宥真对视了一眼，略微沉吟了一会儿，回复道。

“‘垄断、企图垄断，串谋或联合垄断’，这么宽泛的定义，必须得小心点。”

韩易引用的，是1890年便由约翰-谢尔曼提案，第23任美国总统本杰明-哈里森签署生效的《谢尔曼反托拉斯法》原文。

联邦境内对于托拉斯的定义极为严苛，“任何贸易与商业范畴内，以托拉斯或者共谋形式，跨州或者跨国达成的任何协议都属非法”。被快刀肢解的绝不仅是标准石油、通用电气、柯达和杜邦这些咆哮年代之前的垄断者。1982年，贝尔体系就被联邦法庭勒令分家，强制拆分为AT&T和七家规模较小的地区性公司。

娱乐行业内，联邦政府的注意力更多地放在垂直领域的托拉斯联合上，也就是产业链上下游是否有单一公司形成了联合优势。合众国诉派拉蒙影业案，直接判决电影公司不得拥有自己的院线，哪怕是独立院线也不能独家包销某家电影公司的影片。在电视领域，维亚康姆国际也曾将时代公司告上法庭，指控后者不正当竞争，在付费电视领域跟本地供应商有联合托拉斯行为。

至于音乐工业，就更不用说了，天天都有从洛杉矶市政府到国会山的各级议员威胁要将Spotify送进反托拉斯法的听证会里。三大音乐集团对音乐发行、唱片录制和艺人管理的垄断，特别是在360合约出现之后，也一直都是甚嚣尘上的热议话题。

当然，我们还不能忘记世界两大演出巨头，AEG Live和Live Nation。全球六十亿人，只有两家真正能做世界巡演的现场演出公司，它们所面临的垄断骂声的刺耳程度可想而知。

作为想要改变环球娱乐生态的重生者，韩易心中勾勒出的事业版图，比上面描述的所有托拉斯案例加起来还要宏大。他想要的不是变成第四大音乐集团，或者第三大现场演出内容供应商，而是彻底打通从音乐创作、版权发行、唱片制作、线上宣传和现场演出等每个关键节点。

更重要的是，这还只是音乐领域而已，影视、时尚和潮流科技这种泛娱乐产业，只要奖励机制不变，资金充裕的韩易都愿意凭着自己的喜好与情绪去闯一闯。

因此，在这样的情况下，除了税务合规之外，韩易最需要注意的就是法务合规与架构合规，避免触发反托拉斯法，让潜在对手不费吹灰之力就可以借助行政力量光明正大地让他割肉饲鹰。

特别是若再将他的特殊身份，以及未来几年政治生态的畸变加入计算公式，韩易更得加倍审慎小心。

法务合规，靠乔丹-布罗姆利和未来其他板块代理律师组成的全明星团队搞定，架构合规，则需要安托万-嘉舍这样的金融与运营专家加入家族办公室进行微操。

哪些行业可以用同一个公司控股，哪个板块需要跟资本管理集团成立合伙企业共同持有，是否有需要单独剥离的敏感资产，剥离后又如何安放……

跟柏汇资本成立LP，共同持有UTA，再接触凯雷集团，让他们作为下一步计划的台前实施者以降低不必要的风险，在自己的能力与见解所及的范围内，韩易自忖已经做到了最好。

接下来更加风高浪急的凶险水域，就得交给专业人士在自己的监督下悉心掌舵了。

从这一点上来说，来自欧陆的安托万-嘉舍是一个合格的二副，由他来规避行船路上的礁石再合适不过。退一万步说，即使不小心触礁沉底，安托万也能及时带他坐上前往瑞士的救生筏。

但真正的大副之位，一定得让一个熟悉这片海域的本地人来坐才行。